Das Emerton Betrieb und Leistung Team wurde gegründet für unsere Kunden um die Mittel zur Verfügung zu stellen, ihre Strategie tatsächlich umzusetzen durch gezielte Transformation ihrer Organisation und Prozesse oder durch messbare Kostensenkungen zur Förderung des weiteren Wachstums.
Emertons Arbeitsweise ist darauf ausgelegt, relevante, schnelle und langanhaltende Veränderung zu erzielen wobei die finanzielle Belastung durch die Beratungsunterstützung minimal gehalten wird:
Unser Team und unsere Interventionsmodi wurden eingerichtet, um die Differenzierung der Ansätze von Emerton zu untermauern: Führungskräfte, die stark an Projekten beteiligt sind, die meisten von ihnen mit dualer Branchen- und Beratungserfahrung, werden flexibel mobilisiert — von einem vollwertigen Beratungsteam über Themenexperten bis hin zu Interimsmanagern durch Emerton Leadership, unsere Abteilung für Interim- und Transition Management.
Emerton setzt Strategien um, die gemeinsam mit den CEOs seiner Kunden entwickelt wurden (einmalige Transformationen), oder begleitet COOs oder Transformations-VPs bei der langfristigen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Agilität ihrer Organisationen.
Die Erfolgsbilanz von Emerton bei der Unterstützung erfolgreicher Transformationspläne beruht auf der nachgewiesenen Beherrschung der wichtigsten Transformationsphasen:
Mehr als ein neues Organisationsdesign (basierend auf einem tiefen Verständnis der Kundenspezifika, der zu erreichenden Strategie und der Branchen-Benchmarks), Emerton konzentriert sich auf die Elemente, die die Implementierung der neuen Organisation wirklich ermöglichen und die Wettbewerbsfähigkeit steigern werden:
Jenseits der Fähigkeiten zur transversalen Transformation unterstützte Emerton Industrie- und Dienstleistungskunden erfolgreich bei sehr spezifischen Process-Excellence-Programmen, z. B.:
Emerton Teams haben auch zahlreiche globale Kostensenkungspläne (COGS, industrielle Fixkosten, Supportfunktionen) durchgeführt und konzentrierten sich dabei sowohl auf Opex als auch auf Capex
Die Erfolgsbilanz von Emerton im Einkauf konzentriert sich auf fortgeschrittene Einkaufsstrategien, die über die traditionelle Kategorienoptimierung hinausgeht, wie zum Beispiel:
Die Emerton Teams verfügen auch über umfangreiche Erfahrung in traditionelleren Bereichen. Kategorienoptimierung in vielen Bereichen, die ein tiefes Geschäftsverständnis erfordern (z. B., Optimierung der Beschaffung frischer Lebensmittel oder des Frachteinkaufs, beides im Zusammenhang mit einer post-Merger Integration)
Abgesehen von Krisen (die die Notwendigkeit von Turnaround-Plänen erforderlich machen) oder PMI-Plänen nach Akquisitionen nutzen Kunden die Unterstützung von Emerton, um ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit durch eine angemessene industrielle Strategie sicherzustellen, in der Regel unter Berücksichtigung von:
Emerton hat nicht nur Erfahrung in der Konzipierung und Bewertung solcher wichtigen strategischen Schritte zusammen mit seinen Kunden, sondern auch eine starke Erfolgsbilanz in der Vorbereitung oder Unterstützung der Durchführung solcher Schritte (z. B., Identifizierung des richtigen Partners und anschließendes Projektmanagement bei der Gründung eines Joint Ventures)
