Transformación Planes

Emerton implementa estrategias diseñadas conjuntamente con los directores ejecutivos de sus clientes (transformaciones puntuales) o acompaña a los directores de operaciones o vicepresidentes de transformación en la mejora a largo plazo de la competitividad y la agilidad de sus organizaciones.

La trayectoria de Emerton a la hora de respaldar planes de transformación exitosos reside en su dominio demostrado de las fases de transformación más críticas:

• Elaboración de estrategias de transformación
• Estructuración y lanzamiento del plan de transformación
• Configuración y ejecución de PMO
• Gestión directa de iniciativas críticas

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Organización

Más allá del diseño de una nueva organización (basado en un conocimiento profundo de las características específicas de los clientes, de la estrategia a lograr y de los puntos de referencia de la industria), Emerton se centra en los elementos que realmente permitirán implementar la nueva organización y aumentar la competitividad:

• Una aclaración completa de modos de trabajo (funciones y responsabilidades, mandato y objetivos individuales, interfaces...)
• La capacidad de relacionar la organización con los talentos — aprovechar los talentos internos, acelerar el proceso de contratación mediante descripciones claras de los puestos y, cuando sea necesario, garantizar un cambio rápido mediante la propuesta gerentes interinos a través de Emerton Leadership, nuestra división de administración interina y de transición.
• Un fuerte énfasis en la gestión del cambio, para volver a centrar rápidamente la nueva organización en sus tareas

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Proceso Excelencia & Reducción de costos Planes

Más allá de las capacidades de transformación transversal, Emerton apoyó exitosamente a clientes industriales y de servicios en programas de excelencia de procesos muy específicos, p. ej.:

• Digitalización de procesos, por ejemplo, proporcionar a los equipos comerciales las herramientas digitales adecuadas para tomar las decisiones adecuadas en las negociaciones con los clientes
• Procesos de la cadena de suministro, por ejemplo, para mejorar la A tiempo en su totalidad rendimiento de un cliente que pierde cuota de mercado por un rendimiento inferior a los requisitos del cliente
• Optimización de funciones de soporte, por ejemplo, apoyando la deslocalización y subcontratación de algunos procesos de compra

Los equipos de Emerton también han llevado a cabo numerosas planes globales de reducción de costos (COGS, costos fijos industriales, funciones de soporte) centrados tanto en los gastos operativos como en los gastos de capital

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Adquisición

La trayectoria de Emerton en compras se centra en estrategias de compra avanzadas, más allá de la optimización de categorías tradicional, como:

• Creación de asociaciones de compra — por ejemplo, en una situación en la que las tareas críticas de prueba de calidad tuvieron que transferirse a proveedores cualificados seleccionados
• Nueva organización de compras — por ejemplo, subcontratar el proceso de compra de artículos de gran diversidad, bajo volumen o bajo valor para un fabricante de productos químicos
• Rediseñe según el costo de los sistemas de productos industriales que se enfrentan a una competencia y un desafío cada vez mayores a nivel mundial por su verdadera diferenciación más allá del precio

Los equipos de Emerton también tienen una sólida experiencia en áreas más tradicionales optimización de categorías en muchos campos que requieren un profundo conocimiento empresarial (por ejemplo, la optimización del abastecimiento de productos alimenticios frescos o de las compras de flete, ambos en el contexto de una integración posterior a la fusión)

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Estrategia industrial y reestructuración empresarial

Más allá de las crisis (que impulsan la necesidad de planes de recuperación) o los planes del PMI tras las adquisiciones, los clientes aprovechan el apoyo de Emerton para garantizar su competitividad a largo plazo mediante una estrategia industrial, por lo general teniendo en cuenta:

• Rediseño de la huella industrial
• Venta o cierre de activos
• Apertura de nuevas sedes
• Ajuste del posicionamiento en la cadena de valor, por ejemplo, mediante la integración vertical
• Establecimiento de empresas conjuntas o asociaciones

Además de diseñar y evaluar estos movimientos estratégicos críticos con sus clientes, Emerton también tiene una sólida trayectoria en preparar o apoyar la ejecución de tales movimientos (por ejemplo, identificar al socio adecuado y, a continuación, gestionar el proyecto o establecer una empresa conjunta)