Wat ist
Strategieberatung?

Aber zuerst, was ist Strategie?

Die Festlegung einer Strategie bedeutet, Entscheidungen über die Allokation der finanziellen oder organisatorischen Ressourcen eines Unternehmens zu treffen.

Strategische Beratung

Strategieberatung bedeutet, den Managern eines Unternehmens oder einer seiner Geschäftsbereiche dabei zu helfen, diese Entscheidungen zu treffen, die ihrer Natur nach komplex sind. Es ist ein sehr spezifisches Segment des riesigen Marktes für Unternehmensberatung.

Genau genommen umfasst die Strategieberatung die strategische Unterstützung der Geschäftsleitung und der ComEx, um ihnen zu helfen, Markttrends zu erkennen, sich zu positionieren, ihren Wettbewerbsvorteil zu schaffen oder aufrechtzuerhalten und Unternehmensressourcen zu priorisieren:

• Vision und strategischer Plan
• Geschäftsszenario für verschiedene strategische Initiativen, Priorisierung und Roadmap
• Vision von Markttrends und -entwicklungen, Go-to-Market-Regeln
• Diversifizierung in andere Aktivitäten, unabhängig davon, ob sie angrenzend sind oder nicht
• Überprüfung des Portfolios
• Strategische Prüfung potenzieller Akquisitionen, Due Diligence...

Die für diese Aufgaben erforderlichen Fähigkeiten und Qualitäten, die durch das schrittweise Erlernen der Methoden von Beratungsunternehmen verstärkt werden, sind:

• Analytische Fähigkeiten und Fähigkeiten zur Problemlösung
• Fähigkeit zur Synthese und konzeptionellen Kreativität
• Die Fähigkeit, sich schnell ändernde und schlecht dokumentierte Umgebungen zu verstehen und in ihnen zu navigieren
• Schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten, um wichtige Botschaften schnell zu identifizieren und sie den Entscheidungsträgern überzeugend und effektiv zu vermitteln.

Erfahrung

Mehrjährige Erfahrung (3-8 Jahre) in der Strategieberatung mit Beratungsprofis ermöglicht es Ihnen, hervorragende „geschäftliche“ Reflexe zu entwickeln, Ihre analytischen Fähigkeiten zu schärfen und komplexe Probleme in einer Vielzahl von Situationen schnell zu formulieren und zu lösen. Es ist ein Karriere-Gaspedal und ein Tor zu einer Vielzahl von Karrierewegen: große Unternehmen, Unternehmertum, Finanzen...

Strategieberatung befasst sich mit schwierigen, oft einzigartigen Themen, und ihre Methodiken stehen der Replikation von Standardmodellen oder Frameworks („Vorlagen“) entgegen, die in anderen Beratungsarten zu finden sind, beispielsweise der Unterstützung von Organisationen durch die Einführung von Projektmanagementtechniken, die ebenso notwendig sind. Diese Projekte sind oft das Ergebnis von Empfehlungen von Strategieberatern.

Dies erklärt, warum sich die Profile (und damit die Vergütung und damit die Honorarstrukturen) zwischen Strategieberatungsunternehmen und anderen Beratungsarten unterscheiden. [Strategieberatungsprofile können Organisations- oder Transformationsaufgaben übernehmen, aber es kommt sehr selten vor, dass Organisationsfirmen mit Strategieberatungsaufgaben beauftragt werden].

Verschiedene Arten von Beratungsunternehmen

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Der Bereich Strategieberatung ist in verschiedene Unternehmenstypen unterteilt:

• Die wichtigsten Gruppen der Branche (BCG, McKinsey, Bain & Company usw.), die heute einen begrenzten Teil ihres Geschäfts in Strategieaufgaben und mehr in Programmen zur Transformation von Organisationen, IT und Prozessen abwickeln.
• Die 4 großen Unternehmen, ursprünglich Wirtschaftsprüfungsunternehmen, haben Strategieberatungsboutiquen gekauft, wie EY mit Parthenon und dann OC&C oder PWC mit Strategy& (ex-Booz) oder Deloitte mit der Übernahme von Monitor.
• Boutiquen für Strategieberatung, in der Regel von ehemaligen Partnern großer Marken der Branche gegründet.

Letztere bieten, wie Emerton, Berater mit Fachwissen, das mit dem der großen Konzerne mithalten kann, aber mit einem Maß an Aufmerksamkeit und Interaktion mit den ranghöchsten Mitgliedern des Unternehmens, das ihre Konkurrenten nicht garantieren können.