Nachhaltigkeit

Während sich die Welt mit der Herausforderung des Klimawandels auseinandersetzt, setzen sich Unternehmen ehrgeizige Ziele, um ihren ökologischen Fußabdruck deutlich zu reduzieren.

Organisationen haben jedoch oft Schwierigkeiten, diese Verpflichtungen in Maßnahmen umzusetzen, da Nachhaltigkeit nicht einfach in Entscheidungsprozesse integriert werden kann.

An der Schnittstelle von Branchen- und Datenexpertise strukturiert unser Team bei Emerton Data Strategien und digitale Roadmaps, um diese Verpflichtungen in konkrete Maßnahmen umzusetzen.

Wir befähigen Unternehmen, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, indem wir Nachhaltigkeit nahtlos in ihre Kerngeschäftsprozesse integrieren.

Nachhaltigkeit Diagnose

  • Strategische Nachhaltigkeitsdiagnostik
  • Diagnose der Energiebeschaffung und Dekarbonisierung
  • Wesentlichkeitsbewertung und Lückenanalyse
  • KPI-Priorisierung
  • Einschlägiges Benchmarking


Nachhaltigkeit Roadmap

  • Definition von Nachhaltigkeitsvision und Ambition
  • Entwicklung des Nachhaltigkeitsrahmens
  • Roadmap zur Nachhaltigkeit
  • Integration von Nachhaltigkeit in Ihre Geschäftsstrategie
  • Zielsetzung
  • Entwicklung von Kommunikationsstrategien zur Nachhaltigkeit

Dekarbonisierung Transformation

  • Optimierung des Energiebedarfs
  • Industrieller Fußabdruck und Programmanpassung
  • Strategische Analyse des Kraftstoffwechsels

Betriebsmodell & Daten für Nachhaltigkeit

Zu unseren wichtigsten Dienstleistungen gehören:

  • Definition des Betriebsmodells
  • Aufbau der Governance
  • KPI-Entwicklung und Methodik
  • Pläne zur Datenverbesserung
  • Fortschrittsverfolgung

Wir nutzen unser Emerton Data Nachhaltigkeitsteam, das sich mit den folgenden Schlüsselbereichen befasst:

  1. Identifizierung kritischer Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe, bei denen Nachhaltigkeit als Entscheidungsfaktor integriert werden sollte, um signifikante Auswirkungen zu erzielen (Reduzierung der Kohlenstoffintensität, Wasser- und Energieverbrauch usw.).
  2. Identifizierung technologischer Grundvoraussetzungen, Entwicklung von Datenstrategien und Erstellung von Roadmaps für Anwendungsfälle zur Transformation von Organisationen.
  3. Implementierung von high-value Anwendungsfällen, um messbaren Wert und Wirkung zu erzielen.

Einführung und Beschleunigung von Nachhaltigkeitsinitiativen

  • Beschaffungsstrategie
  • Neugestaltung der Lieferkette
  • ...
Mergers & Acquisitions
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Unsere Experten

Sébastien Zimmer

Managing Partner
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Sébastien Plessis

Managing Partner
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Yannick Leo

Partner und Direktor für Datenwissenschaft
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