Globaler Wettbewerb, Unsicherheit, die zunehmende Geschwindigkeit des Wandels, disruptive Trends und neue Herausforderer verstärken das Bedürfnis der Unternehmensleiter nach Schnelligkeit bei der Entschlüsselung von Veränderungen, der Anpassung der Geschäfts- und Betriebsstrategie, der Argumentation von Entscheidungen und der Anpassung ihres Plans.
Die Unterstützung von Emerton bringt Momentum bei der Anpassung und Aktivierung der Strategie und bei der Beschleunigung der Entwicklungen.
Emerton unterstützt Führungskräfte mit faktenbasierten Lösungen und entscheidungsorientierter Analytik um:
Emerton unterstützt CEOs und Führungskräfte auch bei der gemeinsamen Gestaltung, Formalisierung und Anpassung des Plans die Strategie zu aktivieren, und setzt sie in direkt umsetzbare Maßnahmen um.
Emerton ist maßgeblich an der Gestaltung der Strategie beteiligt, aber auch an ihrer Umsetzung, um die Geschäftsplanziele vorzeitig zu erreichen durch schnelle Ausführung.
Emerton arbeitet mit CEOs, Geschäftsbereichsleitern und ihren Teams zusammen, um ihre strategischen Pläne gemeinsam zu entwerfen, zu formalisieren oder anzupassen. Emerton hilft bei der Entwicklung strategischer Pläne, die die Vision und die Ziele formalisieren und den Entwicklungspfad und die Ressourcen für deren Umsetzung spezifizieren.
Emerton kann auf eine herausragende Erfolgsbilanz bei der Unterstützung von CEOs mittelständischer Unternehmen bei der Formalisierung ihrer Vision in einen strategischen Plan zurückblicken. Emerton verfügt auch über umfangreiche Erfahrung in der Formulierung des strategischen Konzernplans großer globaler Unternehmen zusammen mit dem Top-Management und seiner Strategieabteilung.
Viele CEOs und Manager haben sich mit uns in Verbindung gesetzt, um ihre Geschäftsbeschleunigung zu unterstützen oder ihr Geschäftspotenzial voll auszuschöpfen. Emerton verfügt über langjährige Erfahrung in der Mitgestaltung von Plänen zur Geschäftsbeschleunigung. Dabei helfen wir, Hebel zur Geschäftsbeschleunigung zu identifizieren und einen Plan zu erstellen, mit dem die Ziele erreicht werden können.
Pläne gehen häufig über die Identifizierung des vollen Potenzials für das Kerngeschäft hinaus und beinhalten Adjazenzen und die Verbesserung der betrieblichen Leistung.
Führungskräfte suchen häufig nach Möglichkeiten, die über ihr Kerngeschäft hinausgehen, sowie nach Möglichkeiten, die sich in angrenzenden Geschäftsbereichen abzeichnen.
