Piani di trasformazione

Emerton implementa strategie progettate in collaborazione con i CEO dei suoi clienti (trasformazioni una tantum) o accompagna i COO o i vicepresidenti della trasformazione nell'aggiornamento a lungo termine della competitività e dell'agilità delle loro organizzazioni.

L'esperienza di Emerton nel supportare piani di trasformazione di successo risiede nella sua comprovata padronanza delle fasi di trasformazione più critiche:

• Elaborazione della strategia di trasformazione
• Strutturazione e avvio del piano di trasformazione
• Configurazione ed esecuzione del PMO
• Gestione diretta delle iniziative critiche

‍

Organizzazione

Oltre il nuovo design organizzativo (basato su una profonda comprensione delle specificità del cliente, della strategia da raggiungere e dei benchmark di settore), Emerton si concentra sugli elementi che consentiranno realmente l'implementazione della nuova organizzazione e aumenteranno la competitività:

• Un chiarimento completo modalità di lavoro (ruoli e responsabilità, mandato e obiettivi individuali, interfacce...)
• La capacità di mettere in relazione l'organizzazione con i talenti — sfruttare i talenti interni, accelerare il processo di assunzione attraverso descrizioni chiare delle mansioni e, se necessario, garantire un rapido cambiamento proponendo manager ad interim tramite Emerton Leadership, il nostro ramo di gestione ad interim e di transizione.
• Una forte enfasi sulla gestione del cambiamento, per rifocalizzare rapidamente la nuova organizzazione sui suoi compiti

‍

Eccellenza dei processi e piani di riduzione dei costi

Oltre alle capacità di trasformazione trasversale, Emerton ha supportato con successo clienti industriali e di servizi su programmi di eccellenza dei processi molto specifici, ad esempio:

• Digitalizzazione dei processi, ad esempio fornire ai team commerciali gli strumenti digitali adeguati per prendere le decisioni appropriate nelle trattative con i clienti
• Processi della catena di fornitura, ad esempio per migliorare Completamente puntuale performance di un cliente che perde quote di mercato a causa di prestazioni inferiori ai requisiti del cliente
• Ottimizzazione delle funzioni di supporto, ad esempio supportando la delocalizzazione e l'esternalizzazione di alcuni processi di acquisto

I team di Emerton hanno inoltre condotto numerosi piani globali di riduzione dei costi (COGS, costi fissi industriali, funzioni di supporto) focalizzato su Opex e Capex

‍

Acquisti

Il track record di Emerton negli acquisti è incentrato su strategie di acquisto avanzate, oltre alla tradizionale ottimizzazione delle categorie, come:

• Costruzione di partnership di acquisto — ad esempio in una situazione in cui le attività critiche di verifica della qualità dovevano essere trasferite a fornitori qualificati selezionati
• Nuova organizzazione acquisti — ad esempio esternalizzando il processo di acquisto di articoli ad alta diversificazione/basso volume/basso valore per un produttore chimico
• Riprogettazione in base ai costi dei sistemi di prodotti industriali che devono far fronte a una crescente concorrenza globale e alla sfida della loro vera differenziazione al di là del prezzo

I team di Emerton hanno anche una forte esperienza nei settori più tradizionali ottimizzazione delle categorie in molti campi che richiedono una profonda comprensione del business (ad esempio ottimizzazione dell'approvvigionamento di prodotti alimentari freschi o degli acquisti di merci, entrambi nel contesto di un'integrazione post-fusione)

‍

Strategia industriale e ristrutturazione aziendale

Oltre alle crisi (che richiedono piani di risanamento) o ai piani PMI a seguito di acquisizioni, i clienti sfruttano il supporto di Emerton per garantire la loro competitività a lungo termine attraverso un'adeguata strategia industriale, considerando tipicamente:

• Riprogettazione dell'impronta industriale
• Vendita o chiusura di asset
• Apertura di nuove sedi
• Adattamento del posizionamento nella catena del valore, ad esempio attraverso l'integrazione verticale
• Creazione di joint-venture o partnership

Oltre a progettare e valutare tali mosse strategiche critiche con i propri clienti, Emerton ha anche una solida esperienza in preparazione o supporto all'esecuzione di tali iniziative (ad esempio, identificazione del partner giusto, quindi gestione del progetto per la creazione di una Joint Venture)