Nach einer kürzlichen Phase erheblichen Wachstums (sowohl organisch als auch durch Fusionen und Übernahmen) strebte Emertons Kunde eine Integration/Optimierung an, um die Kernprozesse unternehmensübergreifend aufeinander abzustimmen
Es standen keine internen Ressourcen zur Verfügung, um die Umsetzung des Plans zu formulieren oder zu unterstützen
Framing und PMO für über 60 Initiativen
Erweiterung des Programms um neue Verfahren mit Einsparungen von insgesamt 100 Mio. €
Schritt 1: Entwurf des Programms
- Klarstellung/Formalisierung des ursprünglichen Programmumfangs, des Zeitplans und der Zielsetzung
- Definition der Programmsteuerung
- Bewertung von Nutzen und Kosten
Schritt 2: Einrichtung und Start des Programms
- Definition von Roadmaps auf Initiativenebene
- Entwicklung von Ad-hoc-Tracking-Tools
- Personalausstattung und Teammobilisierung (einschließlich Unterstützungsteams außerhalb des Programms)
Schritt 3: Ausführung einiger wichtiger Initiativen und PMOs
- Die Rolle des Project Management Officers hatte Emerton inne
- Direktes Management einiger Initiativen und Ad-hoc-Unterstützung von Initiativen mit hohem Risiko
- Ad-hoc-Unterstützung bei transversalen Analysen (z. B., interne oder externe Benchmarks, Unterstützung bei der Neuorganisation oder Dimensionierung von Teams...)
