Plans de transformation

Emerton met en œuvre des stratégies conçues conjointement avec les PDG de ses clients (transformations ponctuelles) ou accompagne les COO ou les VP de la transformation dans l'amélioration à long terme de la compétitivité et de l'agilité de leurs organisations.

L'expérience d'Emerton en matière de soutien à des plans de transformation réussis repose sur sa maîtrise démontrée des phases de transformation les plus critiques :

• Élaboration de stratégies de transformation
• Structuration et lancement du plan de transformation
• Configuration et exécution du PMO
• Gestion directe des initiatives critiques

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Organisation

Au-delà de la nouvelle conception de l'organisation (sur la base d'une compréhension approfondie des spécificités du client, de la stratégie à mettre en œuvre et des critères de référence du secteur), Emerton se concentre sur les éléments qui permettront véritablement à la nouvelle organisation d'être mise en œuvre et d'accroître sa compétitivité :

• Une clarification complète de modes de travail (rôles et responsabilités, mandat et objectifs individuels, interfaces...)
• La capacité de relier l'organisation aux talents — en tirant parti des talents internes, en accélérant le processus de recrutement grâce à des descriptions de poste claires et, le cas échéant, en garantissant des changements rapides en proposant des managers intérimaires par le biais d'Emerton Leadership, notre branche de gestion intérimaire et de transition.
• Une forte importance accordée à la gestion du changement, pour recentrer rapidement la nouvelle organisation sur ses tâches

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Plans d'excellence des processus et de réduction des coûts

Au-delà des capacités de transformation transversales, Emerton a soutenu avec succès des clients de l'industrie et des services dans le cadre de programmes d'excellence des processus très spécifiques, par exemple :

• Digitalisation des processus, par exemple en fournissant aux équipes commerciales les outils numériques appropriés pour prendre les bonnes décisions lors des négociations avec les clients
• Processus de la chaîne d'approvisionnement, par exemple pour améliorer À temps, dans son intégralité performance d'un client perdant des parts de marché en raison de performances inférieures à ses exigences
• Optimisation des fonctions de support, par exemple en soutenant la délocalisation et l'externalisation de certains processus d'achat

Les équipes d'Emerton ont également mené de nombreux plans mondiaux de réduction des coûts (COGS, coûts fixes industriels, fonctions de support) axé à la fois sur les dépenses d'exploitation et les dépenses d'investissement

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Achats

Le palmarès d'Emerton en matière d'achats est centré sur stratégies d'achat avancées, au-delà de l'optimisation classique des catégories, telle que :

• Création de partenariats d'achat — par exemple dans une situation où des tâches critiques de contrôle de la qualité ont dû être transférées à des fournisseurs qualifiés sélectionnés
• Nouvelle organisation d'achats — par exemple, externalisation du processus d'achat d'articles à haute diversité, à faible volume ou à faible valeur pour un fabricant de produits chimiques
• Refonte au moindre coût des systèmes de produits industriels confrontés à une concurrence mondiale accrue et à des défis quant à leur véritable différenciation au-delà du prix

Les équipes d'Emerton ont également une solide expérience dans les domaines plus traditionnels. optimisation des catégories dans de nombreux domaines nécessitant une connaissance approfondie des affaires (par exemple, l'optimisation de l'approvisionnement en produits alimentaires frais ou des achats de fret, dans le contexte d'une intégration post-fusion)

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Stratégie industrielle et restructuration de l'entreprise

Au-delà des crises (qui nécessitent des plans de redressement) ou des plans PMI à la suite d'acquisitions, les clients tirent parti du soutien d'Emerton pour garantir leur compétitivité à long terme grâce à une stratégie industrielle, en tenant généralement compte de :

• Refonte de l'empreinte industrielle
• Vente ou fermeture d'actifs
• Ouverture de nouveaux sites
• Ajustement du positionnement sur la chaîne de valeur, par exemple grâce à une intégration verticale
• Création de coentreprises ou de partenariats

Au-delà de la conception et de l'évaluation de ces mesures stratégiques critiques avec ses clients, Emerton possède également une solide expérience dans préparer ou soutenir l'exécution de telles initiatives (par exemple, identification du bon partenaire, puis gestion de projet et création d'une joint-venture)