Der Kunde von Emerton ist ein Tier-1-Zulieferer der Luft- und Raumfahrtbranche, der gleichzeitig mit mehreren Herausforderungen konfrontiert ist:
- Steiler Produktionsanlauf von Kunden gewünscht
- Kontinuierliche Neugestaltung der Produktionskapazitäten, einschließlich Produktionstransfers auf mehrere Kontinente
- PMI der kürzlich erworbenen Anlagen
- Komplexe Beziehung zu einigen Lieferanten im Zusammenhang mit Materialknappheit
Emerton wurde beauftragt, die Rohstoffbeschaffungsstrategie neu zu gestalten und einige betriebliche Probleme mit ausgewählten Lieferanten zu lösen
Neue Strategie für die Rohstoffbeschaffung wurde vom Executive Committee des Kunden bestätigt.
Die Teams in den Bereichen Lieferkette, Produktion und Einkauf stimmten auf die Beschaffungsstrategie und die neu definierten Managementinstrumente ab.
Interne Teams wurden hinzugezogen, um die Beschaffungsstrategie an zukünftige Bedürfnisse oder Änderungen der Geschäftsannahmen anzupassen
Schritt 1: Entwicklung einer gemeinsamen Baseline
- Konsolidierung des globalen Rohstoffbedarfs
- Identifizierung von Beschaffungsoptionen
Schritt 2: Mitgestaltung von Beschaffungsszenarien
- Qualifizierung und Quantifizierung von Beschaffungsszenarien
- Validierung durch den Vorstand
Schritt 3: Entwurf und Übergabe von Management-Tools für die Rohstoffbeschaffung
Parallel: Unterstützung ausgewählter Beschaffungsprozesse mit geringer Leistung
- Diagnose von Beschaffungsproblemen, einschließlich Prüfung ausgewählter Lieferanten
- Vorschlag von Abhilfemaßnahmen
Einrichtung von täglichen und wöchentlichen Routinen zur korrekten Durchführung von Korrekturmaßnahmen im Laufe der Zeit
