Emerton — Modellierung und Optimierung der Lieferkette

Modellierung und Optimierung der Lieferkette

Verbesserung der Planungs- und Logistikkapazitäten für die Transformation landwirtschaftlicher Rohstoffe

Kontext & Ziele

Der Kunde ist ein führender Akteur in der Transformation von Agrarrohstoffen. Aufgrund unerwarteter Produktengpässe oder mangelnder Kapazitäten für den termingerechten Versand von Produkten standen sie bei der Kundenbetreuung vor großen Herausforderungen

Das Projektziel besteht darin, die langfristigen und kurzfristigen Planungskapazitäten durch die Entwicklung eines Tools zu verbessern, das sowohl die Lagerbestände als auch logistische Einschränkungen antizipiert.

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Ergebnis

Verbesserung der Planungskapazitäten, was zu mehr Umsatz und Kundenzufriedenheit führt: Reduzierung der nicht gelieferten Mengen um 90% im ersten Jahr

Das Tool wird als „zentrale Informationsquelle“ für alle logistikbezogenen Daten verwendet und erleichtert auch die Abstimmung der Beteiligten auf einen einheitlichen Prozess

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Unser Vorgehen

1. Schritt - Prüfung

Prüfung der bestehenden Lieferkettenpraktiken rund um Planungs- und Versandfunktionen
Kartierung der Logistikinfrastruktur des Kunden (Silos und Lagerzellen, Transportmittel...) einschließlich einer detaillierten Vorstellung der industriellen Einschränkungen (Kapazitäten und Fähigkeiten)

Schritt 2 - Bauen

Entwicklung eines digitalen Zwillings, der Hunderte von Parametern berücksichtigt, die sich auf die Produktflüsse von den Herstellern zu den Silos und von den Silos zum Kunden auswirken
Entwurf eines Stock Cockpit-Tools in 20 Wochen. Das Tool wurde im agilen Modus in Kontakt mit den Benutzern des Supply-Chain-Teams entwickelt. Dabei wurden die Besonderheiten der Standorte berücksichtigt und die Prioritäten auf der Grundlage des erzielten Geschäftswerts festgelegt

Schritt 3 - Pilot

Funktionen zur Bestandsprognose und Planungsoptimierung wurden veröffentlicht
Verbesserte Entscheidungsfindung bei der Planung durch Prognose- und Optimierungsmodule
Angleichung der Managementpraktiken

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Unsere Experten

Pascal Simon

Managing Partner

Aime Lachapelle

Managing Partner

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