Das Chemieunternehmen O&G steht in einem volatilen Markt vor vielen Herausforderungen und hatte mit internen Problemen zu kämpfen, die seinen Ruf als innovativer und qualitativ hochwertiger Lieferant beeinträchtigten.
Emerton wurde mit der Entwicklung und Umsetzung einer Turnaround-Strategie beauftragt
Der Umsatz entsprach im ersten Quartal nach Beginn der Implementierung dem Budget (zum ersten Mal seit 6 Quartalen)
- Marktherausforderungen
- Interne Probleme
- Kommerzieller Plan
- Innovationsplan
- Leistungsplan für die Fertigung
- Lieferkettenplan
- Unterstützung des Anlageausschusses für ausgewählte Capex-Initiativen
- Entwurf eines Pricing-Tools
