Turnaround-Strategie in der Chemieindustrie
Kontext & Ziele
Das Chemieunternehmen O&G steht in einem volatilen Markt vor vielen Herausforderungen und hatte mit internen Problemen zu kämpfen, die seinen Ruf als innovativer und qualitativ hochwertiger Lieferant beeinträchtigten.
Emerton wurde mit der Entwicklung und Umsetzung einer Turnaround-Strategie beauftragt
Ergebnis
Der Umsatz entsprach im ersten Quartal nach Beginn der Implementierung dem Budget (zum ersten Mal seit 6 Quartalen)
Unser Vorgehen
Schritt 1: Identifikation der wichtigsten Probleme und Herausforderungen
- Marktherausforderungen
- Interne Probleme
Schritt 2: Erstellung eines Turnaround-Aktionsplans, mit folgenden Inhalten:
- Kommerzieller Plan
- Innovationsplan
- Leistungsplan für die Fertigung
- Lieferkettenplan
Schritt 3: Unterstützung der Implementierung in verschiedenen Bereichen:
- Unterstützung des Anlageausschusses für ausgewählte Capex-Initiativen
- Entwurf eines Pricing-Tools
Andere Fallstudie
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