El cliente de Emerton es un proveedor aeroespacial de primer nivel que enfrenta varios desafíos en paralelo:
- Los clientes solicitan un aumento brusco de la producción
- Rediseño continuo de la presencia de fabricación, incluidas las transferencias de producción a varios continentes
- PMI de plantas adquiridas recientemente
- Relación compleja con algunos proveedores, en un contexto de escasez de materiales
Emerton ha sido designada para rediseñar la estrategia de adquisición de materias primas y solucionar algunos problemas operativos con proveedores seleccionados.
Nueva estrategia de adquisición de materias primas validada por el Comité Ejecutivo del cliente
Los equipos de cadena de suministro, producción y compras se alinearon con la estrategia de compras y con las herramientas de gestión recientemente definidas
Se incorporaron equipos internos para ajustar la estrategia de adquisiciones a fin de reflejar las necesidades futuras o los cambios en las suposiciones comerciales
Paso 1: Desarrollo de una base de referencia compartida
- Consolidación de las necesidades mundiales de materias primas
- Identificación de opciones de abastecimiento
Paso 2: Diseño conjunto de escenarios de adquisición
- Calificación y cuantificación de los escenarios de contratación
- Validación con el Comité Ejecutivo
Paso 3: Diseño y entrega de herramientas de gestión del aprovisionamiento de materias primas
Paralelamente: apoyo a determinados procesos de adquisición de bajo rendimiento
- Diagnóstico de los problemas de adquisición, incluida la auditoría de los proveedores seleccionados
- Propuesta de acciones correctivas
Configuración de rutinas diarias y semanales para ejecutar correctamente las acciones correctivas a lo largo del tiempo
