El cliente está ganando rápidamente escala en la generación/venta de energía en Europa y se espera un alto valor de las operaciones consolidadas y la gestión de carteras
Sin embargo, el modelo operativo actual refleja la construcción histórica del negocio de energía del Grupo y presenta ineficiencias.
Teniendo en cuenta la imbricación de las actividades de gas y energía, Emerton se encargó de ayudar al cliente a repensar y rediseñar su modelo operativo de comercialización de gas y energía
Pruebas claras que respaldan el valor de la integración de las actividades comerciales y la alineación de las principales partes interesadas con los principios fundamentales del modelo objetivo
Formalización de un modelo operativo práctico que combine escalabilidad, solidez y un potencial de captura de alto valor
Paso 1: Mapeo tal cual, análisis de brechas e identificación de bolsas de valor
- Más de 50 entrevistas internas, un taller
- Comprensión profunda de las necesidades comerciales del cliente
Paso 2: El mejor punto de referencia de negociación de energía de su clase
- Punto de referencia externo de unos 10 actores europeos que se centran principalmente en el comercio de energía
- Aprendizajes clave para el cliente
Paso 3: Visión del modelo de negociación objetivo y prueba de valor
- Definición de los principios básicos que deberían impulsar el diseño del modelo objetivo y sus características clave
- Prueba del valor del nuevo diseño
Paso 4: Documentación de las características clave del modelo
Formalización detallada que posibilita una posible implementación futura
