La competencia global, la incertidumbre, la creciente velocidad del cambio, las tendencias disruptivas y los nuevos desafíos refuerzan la necesidad de los líderes empresariales de descifrar con rapidez los cambios, adaptar la estrategia empresarial y operativa, defender las decisiones y ajustar su plan.
El soporte de Emerton brinda impulso en la adaptación y activación de la estrategia y en la aceleración de la evolución.
Emerton ayuda a los líderes empresariales con información basada en hechos análisis basados en la toma de decisiones para:
Emerton también brinda apoyo al CEO y a los altos ejecutivos en el diseño conjunto, la formalización y la adaptación la planear a activar la estrategia, y traducirlo en acciones directamente ejecutables.
Emerton desempeña un papel decisivo en el diseño y la activación de la estrategia, pero también en la realización e implementación de la estrategia para alcanzar los objetivos del plan de negocios antes de lo previsto mediante ejecución rápida.
Emerton trabaja con los directores ejecutivos, los gerentes de las unidades de negocio y sus equipos para codiseñar, formalizar o adaptar sus planes estratégicos. Emerton ayuda a diseñar planes estratégicos que formalizan la visión y los objetivos, y especifican la ruta de desarrollo y los recursos para cumplirlos.
Emerton tiene una trayectoria distintiva en la asistencia a los directores ejecutivos de empresas medianas a formalizar su visión en un plan estratégico. Emerton también tiene una amplia experiencia en la formulación del plan estratégico del Grupo para grandes corporaciones globales junto con la alta dirección y su unidad de estrategia.
Muchos directores ejecutivos y gerentes se pusieron en contacto con nosotros para apoyar la aceleración de sus negocios o para que sus negocios alcanzaran todo su potencial. Emerton tiene una experiencia distintiva en el diseño conjunto de planes de aceleración empresarial, en los que ayudamos a identificar las palancas de aceleración empresarial y a establecer un plan para cumplir y alcanzar los objetivos.
Los planes de pleno potencial con frecuencia van más allá de la identificación de todo el potencial del negocio principal e incluyen las proximidades y la mejora del rendimiento operativo.
Los líderes empresariales exploran con frecuencia oportunidades que van más allá de sus negocios principales, periféricos y adyacentes.
