Inconsistencias importantes entre los KPI de gestión operativa y de ventas, visibilidad limitada de la administración tanto sobre el rendimiento actual de marketing y ventas como sobre el potencial de crecimiento.
Aprovechamiento limitado de los datos internos, de clientes y externos existentes, en particular en el contexto del proceso de revisión de precios.
Mayor visibilidad totalmente dinámica del desarrollo del flujo de ventas con la comunidad de ventas y marketing.
Generación automatizada de recomendaciones de aumento de precios.
Generación automatizada de análisis de datos de clientes y mercados que justifiquen los aumentos de precios y demuestren un conocimiento superior del cliente para impulsar la intimidad con los clientes.
Comparación interna y alineación de los KPI que deben supervisarse y de los datos clave que deben aprovecharse para la toma de decisiones.
Análisis de datos avanzado para comprender los factores subyacentes y las reglas de correlación de:
Diseño de la interfaz de usuario, desarrollo de un modelo funcional y del Producto mínimo viable atraso.
Gestión del proyecto de la fase de desarrollo (por parte del equipo de TI del cliente) de una herramienta multidispositivo y implementación en varias poblaciones dentro del equipo de ventas y la administración.
