Paso 1 - Auditoría

• Auditoría de las prácticas de cadena de suministro existentes en relación con las funciones de planificación y envío
• Mapeo de la infraestructura logística del cliente (silos y celdas de almacenamiento, medios de transporte...), incluida una visión precisa de las limitaciones industriales (capacidades y capacidades)

Paso 2 - Construir

• Desarrollo de un gemelo digital, teniendo en cuenta cientos de parámetros que afectan a los flujos de productos de los productores a los silos y de los silos al cliente
• Diseño de una herramienta Stock Cockpit en 20 semanas. Herramienta desarrollada de forma ágil, en contacto con los usuarios del equipo de Supply Chain, teniendo en cuenta las especificidades de los sitios y priorizando en función del valor empresarial proporcionado

Paso 3 - Piloto

• Lanzamiento de funciones de optimización de predicción y planificación de acciones
• Mejora de la toma de decisiones en la planificación mediante módulos predictivos y de optimización
• Alineación de las prácticas de gestión

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