Tras un período reciente de crecimiento significativo (tanto orgánico como mediante fusiones y adquisiciones), el cliente de Emerton busca la integración y la optimización para alinear los procesos principales en todas las entidades
No hay recursos internos disponibles para enmarcar o apoyar la ejecución del plan.
Framing y PMO para más de 60 iniciativas
Ampliación del programa a nuevos procesos, con un ahorro total de 100 millones de euros
Paso 1: Diseñar el programa
- Aclaración/formalización del alcance, el cronograma y la ambición iniciales del programa
- Definición de la gobernanza del programa
- Evaluación de beneficios y costos
Paso 2: Configurar e iniciar el programa
- Definición de hojas de ruta a nivel de iniciativa
- Desarrollo de herramientas de seguimiento ad hoc
- Personal del programa y movilización de equipos (incluidos los equipos de apoyo externos al programa)
Paso 3: Ejecute directamente algunas iniciativas críticas y una PMO
- Función de oficina de gestión de proyectos desempeñada por Emerton
- Gestión directa de algunas iniciativas y apoyo ad hoc a las iniciativas de alto riesgo
- Soporte analítico transversal ad hoc (por ejemplo, puntos de referencia internos o externos, apoyo a la reorganización o el dimensionamiento del equipo, etc.)
