Schritt 1 — Überprüfung der aktuellen Position und Flugbahn

· Wettbewerbspositionierung

· Analyse der Geschäftsplan Treiber und aktualisierter Bau Trajectory

· Identifizierung und Priorisierung von Adjazenzen

Schritt 2 — Beurteilung der wichtigsten strategischen Adjazenzen

· Tiefer Einblick in den Markt

· Überprüfung der Möglichkeiten

· Modellierung von Geschäftsfällen

Schritt 3 — Strukturelle M&A-Erkundung

· Kartierung potenzieller Targets (Longlist)

· Ziele, Qualifizierung und Priorisierung

· Definition von Szenarien

Schritt 4 — Vision und Strategiedefinition

· Formalisierung von Vision und Strategie

· Formulierung des 5-Jahres-Plans

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