Paso 1 — Revisar la posición y trayectoria actuales

• Posicionamiento competitivo
• Análisis de los controladores de BP y la trayectoria actualizada de BaU
• Identificación y priorización de las proximidades

Paso 2 — Evaluar las principales proximidades estratégicas

• Inmersión profunda en el mercado
• Selección de oportunidades
• Modelado de casos de negocios

Paso 3 — Exploración de fusiones y adquisiciones estructurales

• Mapeo de posibles objetivos (lista larga)
• Calificación y priorización de objetivos
• Definición de escenarios

Paso 4 — Definición de visión y estrategia

• Formalización de la visión y la estrategia
• Articulación del plan quinquenal