Étape 1 — Passez en revue la position et la trajectoire actuelles

· Positionnement concurrentiel

· Analyse des facteurs de développement et de la trajectoire actuelle

· Identification et priorisation des adjacences

Étape 2 — Évaluer les principales adjacences stratégiques

· Analyse approfondie du marché

· Sélection des opportunités

· Modélisation d'analyses de rentabilisation

Étape 3 — Exploration des acquisitions build-up potentielles

· Cartographie des cibles potentielles (liste longue)

· Qualification et priorisation des cibles

· Définition de scénarios

Étape 4 — Définition de la vision et de la stratégie

· Formalisation de la vision et de la stratégie

· Articulation du plan quinquennal

‍

‍