Ein Industrieunternehmen sah sich aufgrund eines Vertragsstreits mit einem wichtigen Lieferanten mit einer kritischen Unterbrechung der Lieferkette konfrontiert. Im Mittelpunkt der Meinungsverschiedenheit standen Preisanpassungen und Lieferverzögerungen, die die Kontinuität der Produktion und die Kundenzufriedenheit bedrohten.
Das Ziel der Unterstützung von Emerton bestand darin, den strittigen Prozess zu bewältigen, finanzielle Verluste zu minimieren und eine Lösung zu finden, die die langfristige Betriebsstabilität sicherstellte.
Starkes positives Ergebnis für den Kunden, Sicherung günstigerer Preisbedingungen und Aktualisierung der langfristigen Verpflichtungen des Lieferanten.
Schritt 1: Umfassende Bewertung
- Analyse der Vertragsbedingungen und Leistungsdaten der Lieferanten mit Vergleich der Preis- und Lieferkennzahlen mit Industriestandards.
- Identifizierung der wichtigsten Bereiche, in denen die Vorschriften nicht eingehalten werden, und Quantifizierung der finanziellen Auswirkungen auf den Betrieb.
Schritt 2: Abstimmung der Interessengruppen
- Zusammenarbeit mit den Rechts- und Betriebsteams, um die Prioritäten aufeinander abzustimmen und eine klare Strategie für den umstrittenen Prozess zu definieren.
- Identifizierung wichtiger Punkte, an denen Schadensgutachten durch Experten die Position des Kunden stärken könnten.
Schritt 3: Erstellung eines Expertenberichts
- Erstellung eines detaillierten und quantitativen Sachverständigenberichts über Schäden, der die wirtschaftlichen und betrieblichen Auswirkungen abdeckt.
- Begründung von Ansprüchen während eines Rechtsstreits durch datengestützte Feststellungen.
- Strategische Beratung zu Abwicklungsoptionen.
