Un'azienda industriale ha subito un'interruzione critica della catena di approvvigionamento a causa di una controversia contrattuale con un fornitore chiave. Il disaccordo riguardava gli adeguamenti dei prezzi e i ritardi nelle consegne, che minacciavano la continuità della produzione e la soddisfazione dei clienti.
L'obiettivo del supporto di Emerton era gestire il processo contenzioso, ridurre al minimo le perdite finanziarie e garantire una risoluzione che garantisse la stabilità operativa a lungo termine.
Forte risultato positivo per il cliente, che garantisce condizioni di prezzo più favorevoli e aggiornamento dell'impegno a lungo termine da parte del fornitore.
Fase 1: valutazione completa
- Analisi delle condizioni contrattuali e dei dati sulle prestazioni dei fornitori, con analisi comparativa dei prezzi e delle metriche di consegna rispetto agli standard del settore.
- Identificazione delle principali aree di non conformità e quantificazione degli impatti finanziari sulle operazioni.
Fase 2: Allineamento degli stakeholder
- Collaborazione con i team legali e operativi per allineare le priorità e definire una strategia chiara per il processo controverso.
- Identificazione dei punti chiave in cui le valutazioni dei danni da parte di esperti potrebbero rafforzare la posizione del cliente.
Fase 3: Creazione di un rapporto di esperti
- Produzione di una relazione dettagliata e quantitativa di esperti sui danni, che copra gli impatti economici e operativi.
- Comprovazione dei reclami durante il contenzioso attraverso accertamenti basati sui dati.
- Orientamenti strategici sulle opzioni di regolamento.
