Une entreprise industrielle a été confrontée à une perturbation critique de sa chaîne d'approvisionnement en raison d'un litige contractuel avec un fournisseur clé. Le désaccord a porté sur les ajustements de prix et les retards de livraison, menaçant la continuité de la production et la satisfaction des clients.
L'objectif du soutien d'Emerton était de gérer le processus contentieux, de minimiser les pertes financières et de garantir une résolution garantissant la stabilité opérationnelle à long terme.
Résultat positif solide pour le client, obtention de conditions de prix plus favorables et mise à jour de l'engagement à long terme du fournisseur.
Étape 1 : Évaluation complète
- Analyse des termes des contrats et des données de performance des fournisseurs, avec analyse comparative des indicateurs de prix et de livraison par rapport aux normes de l'industrie.
- Identification des principaux domaines de non-conformité et quantification des impacts financiers sur les opérations.
Étape 2 : Alignement des parties prenantes
- Collaboration avec les équipes juridiques et opérationnelles pour aligner les priorités et définir une stratégie claire pour le processus contentieux.
- Identification des points clés sur lesquels l'évaluation des dommages par des experts pourrait renforcer la position du client.
Étape 3 : Création d'un rapport d'expert
- Production d'un rapport d'expertise détaillé et quantitatif sur les dommages, couvrant les impacts économiques et opérationnels.
- Justification des réclamations au cours d'un litige grâce à des conclusions fondées sur des données.
- Orientations stratégiques sur les options de règlement.
