Una empresa industrial se enfrentó a una interrupción crítica de la cadena de suministro debido a una disputa contractual con un proveedor clave. El desacuerdo se centró en los ajustes de precios y los retrasos en las entregas, lo que puso en peligro la continuidad de la producción y la satisfacción de los clientes.
El objetivo del apoyo de Emerton era gestionar el proceso contencioso, minimizar las pérdidas financieras y garantizar una resolución que garantizara la estabilidad operativa a largo plazo.
Un sólido resultado positivo para el cliente, que garantiza condiciones de precios más favorables y la actualización del compromiso a largo plazo por parte del proveedor.
Paso 1: Evaluación integral
- Análisis de las condiciones del contrato y los datos de desempeño de los proveedores, con una evaluación comparativa de las métricas de precios y entrega con respecto a los estándares del sector.
- Identificación de las áreas clave de incumplimiento y cuantificación de los impactos financieros en las operaciones.
Paso 2: Alineación de las partes interesadas
- Colaboración con los equipos legales y de operaciones para alinear las prioridades y definir una estrategia clara para el proceso contencioso.
- Identificación de los puntos clave en los que las evaluaciones de daños por parte de expertos podrían fortalecer la posición del cliente.
Paso 3: Creación de un informe pericial
- Elaboración de un informe pericial detallado y cuantitativo sobre los daños, que abarque los impactos económicos y operativos.
- Justificación de las reclamaciones durante el litigio mediante conclusiones basadas en datos.
- Orientación estratégica sobre las opciones de liquidación.
