Entwicklungsstrategie in Lateinamerika für ein internationales Energieunternehmen
Marktpotenzial, Wettbewerb, M&A-Zielüberprüfung und Entwicklungsstrategie
Kontext & Ziele
Ein internationaler Energiekonzern möchte seine Aktivitäten in Lateinamerika ausbauen.
Ergebnis
Unser Vorgehen
Schritt 1 - Marktüberblick und systematisches Screening von „Aktivitäten x Kundensegmenten“
Schritt 2 — Aufbau einer klaren Vision des Marktpotenzials pro Land und Geschäftssegment
- Aufbau einer Datenbank mit Marktpotenzial und Dynamik pro Segment x Aktivität x Land
- Formalisierung und Präsentation an der COMEX eines konsolidierte Vision (Marktgröße, Trend und Erreichbarkeit) und Priorisierung
Schritt 3 - Kartierung der Wettbewerbslandschaft und Identifizierung potenzieller M&A-Ziele
- Wettbewerbslandschaft, Wertschöpfungskette und wichtige Dynamiken im Spiel
- Screening und Bewertung von Wettbewerbern und potenziellen M&A-Zielen
- Detailliertes Unternehmensprofil der wichtigsten Marktteilnehmer und potenziellen Ziele