Stratégie de développement en Amérique latine pour un énergéticien international
Potentiel de marché, concurrence, sélection des cibles en matière de fusions et acquisitions et stratégie de développement
Contexte & Objectifs
Une société énergétique internationale souhaite étendre ses activités en Amérique latine.
Résultat
Notre approche
Étape 1 - Aperçu du marché et sélection systématique des « activités x segments de clientèle »
Étape 2 - Construction d'une vision claire du potentiel de marché par pays et par secteur d'activité
- Construction d'une base de données sur le potentiel et la dynamique du marché par segment x activité x pays
- Formalisation et présentation au COMEX d'un vision consolidée (taille du marché, tendance et accessibilité) et priorisation
Étape 3 - Cartographie du paysage concurrentiel et identification de cibles potentielles en matière de fusions et acquisitions
- Paysage concurrentiel, chaîne de valeur et principales dynamiques en jeu
- Sélection et évaluation des concurrents et des cibles potentielles de fusions et acquisitions
- Profil d'entreprise détaillé des principaux acteurs du marché et des cibles potentielles