Stratégie de développement en Amérique latine pour un énergéticien international
Potentiel de marché, concurrence, sélection des cibles en matière de fusions et acquisitions et stratégie de développement
Contexte & Objectifs

Une société énergétique internationale souhaite étendre ses activités en Amérique latine.

Résultat
Notre approche

Étape 1 - Aperçu du marché et sélection systématique des « activités x segments de clientèle »

Étape 2 - Construction d'une vision claire du potentiel de marché par pays et par secteur d'activité

  • Construction d'une base de données sur le potentiel et la dynamique du marché par segment x activité x pays
  • Formalisation et présentation au COMEX d'un vision consolidée (taille du marché, tendance et accessibilité) et priorisation

Étape 3 - Cartographie du paysage concurrentiel et identification de cibles potentielles en matière de fusions et acquisitions

  • Paysage concurrentiel, chaîne de valeur et principales dynamiques en jeu
  • Sélection et évaluation des concurrents et des cibles potentielles de fusions et acquisitions
  • Profil d'entreprise détaillé des principaux acteurs du marché et des cibles potentielles

Nos experts
Francois De Leo
Partner

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