Une société énergétique internationale souhaite étendre ses activités en Amérique latine.
Étape 1 - Aperçu du marché et sélection systématique des « activités x segments de clientèle »
Étape 2 - Construction d'une vision claire du potentiel de marché par pays et par secteur d'activité
Étape 3 - Cartographie du paysage concurrentiel et identification de cibles potentielles en matière de fusions et acquisitions