Strategia di sviluppo in America Latina per una società energetica internazionale
Potenziale di mercato, concorrenza, selezione degli obiettivi di M&A e strategia di sviluppo
Contesto & Obiettivi
Una società energetica internazionale desidera espandere le proprie attività in America Latina.
Risultato
Il nostro approccio
Fase 1 - Panoramica del mercato e screening sistematico delle «attività x segmenti di clientela»
Fase 2 - Creazione di una visione chiara del potenziale di mercato per paese e segmento di attività
- Costruzione di un database del potenziale e delle dinamiche di mercato per segmento x attività x paese
- Formalizzazione e presentazione al COMEX di un visione consolidata (dimensione, tendenza e accessibilità del mercato) e prioritizzazione
Fase 3 - Mappatura del panorama competitivo e identificazione dei potenziali obiettivi di M&A
- Panoramica competitiva, catena del valore e dinamiche chiave in gioco
- Selezione e valutazione dei concorrenti e dei potenziali obiettivi di M&A
- Profilo aziendale dettagliato dei principali attori del mercato e dei potenziali obiettivi