Estrategia de desarrollo en América Latina para una empresa energética internacional
Potencial de mercado, competencia, selección de objetivos de fusiones y adquisiciones y estrategia de desarrollo
Contexto & Objectivos
Una corporación energética internacional desea expandir sus actividades en América Latina.
Resultado
Nuestro enfoque
Paso 1 - Descripción general del mercado y selección sistemática de «actividades x segmentos de clientes»
Paso 2: Creación de una visión clara del potencial de mercado por país y segmento de negocio
- Construcción de una base de datos del potencial y la dinámica del mercado por segmento x actividad x país
- Formalización y presentación ante el COMEX de un visión consolidada (tamaño del mercado, tendencia y accesibilidad) y priorización
Paso 3 - Mapeo del panorama competitivo e identificación de posibles objetivos de fusiones y adquisiciones
- Panorama competitivo, cadena de valor y dinámicas clave en juego
- Selección y evaluación de los competidores y de los posibles objetivos de fusiones y adquisiciones
- Perfil empresarial detallado de los principales actores del mercado y posibles objetivos