Estrategia de desarrollo en América Latina para una empresa energética internacional
Potencial de mercado, competencia, selección de objetivos de fusiones y adquisiciones y estrategia de desarrollo
Contexto & Objectivos

Una corporación energética internacional desea expandir sus actividades en América Latina.

Resultado
Nuestro enfoque

Paso 1 - Descripción general del mercado y selección sistemática de «actividades x segmentos de clientes»

Paso 2: Creación de una visión clara del potencial de mercado por país y segmento de negocio

  • Construcción de una base de datos del potencial y la dinámica del mercado por segmento x actividad x país
  • Formalización y presentación ante el COMEX de un visión consolidada (tamaño del mercado, tendencia y accesibilidad) y priorización

Paso 3 - Mapeo del panorama competitivo e identificación de posibles objetivos de fusiones y adquisiciones

  • Panorama competitivo, cadena de valor y dinámicas clave en juego
  • Selección y evaluación de los competidores y de los posibles objetivos de fusiones y adquisiciones
  • Perfil empresarial detallado de los principales actores del mercado y posibles objetivos

Nuestros expertos
François De Leo
Partner

Otro estudio de caso

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