La concorrenza globale, l'incertezza, la crescente velocità del cambiamento, le tendenze dirompenti e i nuovi sfidanti rafforzano la necessità dei leader aziendali di essere rapidi nel decifrare i cambiamenti, adattare la strategia aziendale e operativa, prendere decisioni e adeguare il loro piano.
Il supporto di Emerton offre slancio nell'adattare e attivare la strategia e nell'accelerare gli sviluppi.
Emerton assiste i leader aziendali con soluzioni basate sui fatti analisi basate sulle decisioni a:
Emerton offre inoltre supporto al CEO e ai dirigenti senior nella co-progettazione, formalizzazione e adattamento lo piano a attivare la strategia, e tradurlo in azioni direttamente implementabili.
Emerton è fondamentale nella progettazione e nell'attivazione della strategia, ma anche nella realizzazione e implementazione della strategia per raggiungere gli obiettivi del piano aziendale prima del previsto attraverso esecuzione veloce.
Emerton collabora con i CEO, i manager delle Business Unit e i loro team per co-progettare, formalizzare o adattare i loro piani strategici. Emerton aiuta a progettare piani strategici che formalizzano la visione e gli obiettivi e specificano il percorso di sviluppo e le risorse per realizzarli.
Emerton ha una comprovata esperienza nell'assistere gli amministratori delegati di aziende di medie dimensioni nella formalizzazione della loro visione in un piano strategico. Emerton ha anche una vasta esperienza nella formulazione del piano strategico del Gruppo di grandi società globali insieme al top management e alla sua unità strategica.
Molti amministratori delegati e manager si sono messi in contatto con noi per supportare l'accelerazione del loro business o per portare il loro business al massimo del potenziale. Emerton ha un'esperienza distintiva nella co-progettazione di piani di accelerazione aziendale, in cui aiutiamo a identificare le leve di accelerazione aziendale e a stabilire un piano per raggiungere e raggiungere gli obiettivi.
I piani a pieno potenziale spesso vanno oltre l'identificazione del pieno potenziale per il core business e includono le adiacenze e il miglioramento delle prestazioni operative.
I leader aziendali esplorano spesso opportunità che vanno al di là del loro core business, dell'edge e delle attività adiacenti.
