Il cliente è un attore di primo piano nella trasformazione delle materie prime agricole. Hanno dovuto affrontare grandi sfide nel servire i clienti a causa di carenze impreviste di prodotti o della mancanza di capacità di spedire i prodotti tempestivamente
L'obiettivo del progetto è migliorare le capacità di pianificazione a lungo e breve termine, attraverso lo sviluppo di uno strumento che anticipi sia il livello delle scorte che i vincoli logistici
Miglioramento delle capacità di pianificazione, con conseguente aumento delle vendite e della soddisfazione dei clienti: riduzione del 90% dei volumi non consegnati nel primo anno
Lo strumento viene utilizzato come «unica fonte di verità» per tutti i dati relativi alla logistica, facilitando anche l'allineamento delle parti interessate su un processo unificato
Fase 1 - Revisione
- Verifica delle pratiche esistenti della catena di fornitura relative alle funzioni di pianificazione e spedizione
- Mappatura dell'infrastruttura logistica del cliente (silos e celle di stoccaggio, mezzi di trasporto...) inclusa una visione dettagliata dei vincoli industriali (capacità e capacità)
Fase 2 - Costruisci
- Sviluppo di un gemello digitale, tenendo conto di centinaia di parametri che influiscono sui flussi di prodotti dai produttori ai silos e dai silos al cliente
- Progettazione di uno strumento Stock Cockpit in 20 settimane. Strumento sviluppato in modalità agile, a contatto con gli utenti del team di Supply Chain, tenendo conto delle specificità dei siti e assegnando priorità in base al valore aziendale fornito
Fase 3 - Pilota
- Rilasciate funzionalità di previsione delle scorte e ottimizzazione della pianificazione
- Migliore processo decisionale nella pianificazione attraverso moduli predittivi e di ottimizzazione
- Allineamento delle pratiche di gestione