Stabilire una strategia significa fare delle scelte nell'allocazione delle risorse di un'azienda, siano esse finanziarie o organizzative.
Consulenza strategica significa aiutare i dirigenti di un'azienda o di una delle sue unità aziendali a compiere queste scelte, che sono per loro natura complesse. È un segmento molto specifico del vasto mercato della consulenza aziendale.
A rigor di termini, la consulenza strategica copre il supporto strategico fornito al senior management del gruppo e al ComEx per aiutarli a decifrare le tendenze del mercato, posizionarsi, creare o mantenere il proprio vantaggio competitivo e dare priorità alle risorse aziendali:
Le competenze e le qualità richieste per questi incarichi, rafforzate dal progressivo apprendimento delle metodologie delle società di consulenza, sono:
L'esperienza pluriennale (3-8 anni) nella consulenza strategica con professionisti della consulenza consente di sviluppare eccellenti riflessi «aziendali», affinare le proprie facoltà analitiche e inquadrare e risolvere rapidamente problemi complessi in una varietà di situazioni. È un acceleratore di carriera e una porta verso una vasta gamma di percorsi di carriera: grandi aziende, imprenditorialità, finanza...
La consulenza strategica tratta argomenti difficili, spesso unici, e le sue metodologie si oppongono alla replica di modelli o framework standard («modelli») che possono essere trovati in altri tipi di consulenza, ad esempio il supporto delle organizzazioni attraverso l'implementazione di tecniche di gestione dei progetti, che sono altrettanto necessarie. Questi progetti sono spesso il risultato di raccomandazioni formulate da consulenti strategici.
Questo spiega perché i profili (e di conseguenza la remunerazione e quindi le strutture tariffarie) differiscono tra le società di consulenza strategica e altri tipi di consulenza. [I profili di consulenza strategica possono svolgere incarichi di organizzazione o trasformazione, ma è molto raro che alle società organizzative venga chiesto di svolgere incarichi di consulenza strategica].
Il settore della consulenza strategica è suddiviso in diverse tipologie di società:
Questi ultimi, come Emerton, forniscono ai consulenti competenze che rivaleggiano con quelle dei principali gruppi, ma con un livello di attenzione e interazione con i membri più anziani dell'azienda che i loro concorrenti non possono garantire.
