Bienes de consumo
El espacio del consumidor se ha visto sacudido en el pasado reciente por algunos cambios profundos. que prometen cambiar el panorama, quizás de manera espectacular: los cambios en los hábitos de los consumidores hacia productos más beneficiosos para usted, el auge de las marcas locales y más pequeñas, incluso en los mercados internacionales, la oportunidad que brindan los datos de consumo recientemente disponibles para dirigirse mejor a los segmentos de consumidores y clientes.
Emerton asesora a una variedad de clientes, desde empresas emergentes que desarrollan nuevos productos hasta empresas medianas con la ambición de acelerar las ventas locales y desarrollarse internacionalmente, hasta líderes mundiales que aseguran sus posiciones competitivas y retornos financieros..
Abordamos la variedad de problemas a los que se enfrentan las empresas de CPG en todas las etapas de la cadena de suministro, centrándose tanto en la dirección como en los planes implementados.
Hoja de ruta estratégica y operativa
- Planificación estratégica corporativa y de BU
- Integración posterior a la fusión
- Estrategia de cartera
- Diseño organizacional y gobierno
- Diseño de red de fabricación global
- Juego competitivo
Aceleración de ventas
- Estrategia de crecimiento e implementación internacional, incluida la evaluación de fusiones y adquisiciones, la diligencia debida y las estrategias de salida
- Priorización de la innovación
- Segmentación de consumidores y clientes
- Desarrollo e implementación de propuestas de marca
- Estrategia de marketing y optimización de gastos
- Estrategias de precios y promociones
- Reasignación del gasto comercial
Mejora de las operaciones
- Eficiencia del equipo de ventas
- Diseño de procesos de innovación
- Programas de transformación
- Reducción de la complejidad
- Abastecimiento estratégico
- Optimización de la cadena de suministro
- Reorganización del back-office
Con demasiada frecuencia, las empresas que venden sus productos a través de distribuidores y otros minoristas gastan importantes recursos en acceder a las cuentas gestionadas por ellos, para tratar de evitar el efecto caja negra.
Sin embargo, lo hacen sin saber exactamente si lo están haciendo de la manera más eficiente, por lo que pierden oportunidades de dirigirse a las cuentas con mayor potencial.
El aislamiento de las partes interesadas, la falta de coordinación del gasto, la falta de visibilidad de la rentabilidad y la falta de seguimiento de las acciones comerciales y de marketing provocan la frustración de las cuentas y, finalmente, la pérdida de negocios.
Para cerrar la brecha de crecimiento con respecto a los pequeños actores, los inversores estratégicos en bienes de consumo envasados, venta minorista y alimentos y bebidas necesitan un mapa que impulse un proceso más efectivo y eficiente para identificar a los futuros ganadores.