Der Kunde ist ein führender Hersteller von Spezialmetalllegierungen mit Hunderten von Referenzen, von denen jede über spezielle und komplexe Produktionswege verfügt, die auf fast 10 Anlagen verteilt sind.
Es gibt kein genaues Verständnis der gesamten Produktionskosten auf Referenzniveau, was ein effizientes Margenmanagement des Produktportfolios und die Identifizierung der wirksamsten industriellen Optimierungshebel verhindert.
Alle Geschäftsentscheidungen (Preis- und Vertriebsstrategie, Fertigungsoptimierung, Produktportfoliooptimierung) und damit verbundene Funktionen, einschließlich der Unternehmensleitung, nutzen abgestimmte, detaillierte und vereinheitlichte Daten
1. Schritt — Entwicklung eines Kalkulationsmodells
- Abbildung der Kosten und Kostentreiber nach Art, Produktionsschritt, Anlage... und Zuordnung zu verwandten Produkten, einschließlich Veredelungsoptionen
- Kalibrierung der Kosten zur Anpassung an die tatsächliche Gesamtleistung des EBITDA
Schritt 2 — Bewertung von Schnellgewinnen
- Sofortiger Aktionsplan zur Preisgestaltung und Herstellung zur Verbesserung der kurzfristigen Rentabilität
Schritt 3 — Integration in ein Kalkulations- und Preisfindungstool
- Preisvorschlag mit mehreren Faktoren
- Möglichkeiten zur Szenariosimulation (z. B., Produktionswege, Produktmix, Rohstoffkosten...)
- Verwaltung der Datenaktualisierungen und des Zugriffs für verschiedene Interessengruppen (Vertrieb, Produktion, Finanzen...)