Le client est l'un des principaux fabricants d'alliages de métaux spéciaux, avec des centaines de références, chacune dotée de circuits de production dédiés et complexes répartis dans près de 10 usines.
L'absence de compréhension précise du coût de production total au niveau de référence empêche une gestion efficace des marges du portefeuille de produits et l'identification des leviers d'optimisation industrielle les plus efficaces.
Toutes les décisions commerciales (stratégie de prix et de vente, optimisation de la fabrication, optimisation du portefeuille de produits) et les fonctions connexes, y compris la direction générale de l'entreprise données détaillées et unifiées alignées
Étape 1 — Développement d'un modèle de coûts
- Cartographie des coûts et des inducteurs de coûts par nature, étape de production, usine... et répartition entre les produits connexes, y compris les options de finition
- Étalonnage des coûts pour correspondre à la performance globale réelle de l'EBITDA
Étape 2 — Évaluation des gains rapides
- Plan d'action immédiat en matière de prix et de fabrication pour améliorer la rentabilité à court terme
Étape 3 — Intégration dans un outil de calcul des coûts et de tarification
- Proposition de prix multifactorielle
- Capacités de simulation de scénarios (par exemple, itinéraires de production, gamme de produits, coût des matières premières, etc.)
- Gestion des mises à jour des données et de l'accès pour les différentes parties prenantes (ventes, production, finances...)