Il cliente è un produttore leader di leghe metalliche speciali, con centinaia di referenze, ognuna con percorsi di produzione dedicati e complessi distribuiti in quasi 10 stabilimenti.
Non esiste una comprensione precisa dell'intero costo di produzione a livello di riferimento, il che impedisce una gestione efficiente dei margini del portafoglio prodotti e l'identificazione delle leve di ottimizzazione industriale più impattanti.
Tutte le decisioni aziendali (strategia dei prezzi e delle vendite, ottimizzazione della produzione, ottimizzazione del portafoglio prodotti) e funzioni correlate, inclusa la gestione generale dell'azienda dati allineati, dettagliati e unificati
Fase 1 — Sviluppo di un modello di determinazione dei costi
- Mappatura dei costi e dei fattori di costo per natura, fase di produzione, impianto... e allocazione ai prodotti correlati, comprese le opzioni di finitura
- Calibrazione dei costi in base alla performance complessiva effettiva dell'EBITDA
Fase 2 — Valutazione delle vittorie rapide
- Piano d'azione immediato sui prezzi e sulla produzione per migliorare la redditività a breve termine
Fase 3 — Integrazione in uno strumento di determinazione dei costi e dei prezzi
- Proposta di prezzo a più fattori
- Funzionalità di simulazione degli scenari (ad esempio percorsi di produzione, mix di prodotti, costo delle materie prime...)
- Gestione degli aggiornamenti dei dati e dell'accesso per i vari stakeholder (vendite, produzione, finanza...)