El cliente es un fabricante líder de aleaciones metálicas especiales, con cientos de referencias, cada una con rutas de producción específicas y complejas repartidas en cerca de 10 plantas.
No existe una comprensión precisa del costo total de producción a nivel de referencia, lo que impide una gestión eficiente de los márgenes de la cartera de productos y la identificación de las palancas de optimización industrial más impactantes.
Todas las decisiones empresariales (estrategia de precios y ventas, optimización de la fabricación, optimización de la cartera de productos) y funciones relacionadas, incluida la gestión general de la empresa datos alineados, detallados y unificados
Paso 1 — Desarrollo de un modelo de costos
Paso 2 — Evaluación de las victorias rápidas
Paso 3 — Integración en una herramienta de costos y precios
