El cliente es un fabricante líder de aleaciones metálicas especiales, con cientos de referencias, cada una con rutas de producción específicas y complejas repartidas en cerca de 10 plantas.
No existe una comprensión precisa del costo total de producción a nivel de referencia, lo que impide una gestión eficiente de los márgenes de la cartera de productos y la identificación de las palancas de optimización industrial más impactantes.
Todas las decisiones empresariales (estrategia de precios y ventas, optimización de la fabricación, optimización de la cartera de productos) y funciones relacionadas, incluida la gestión general de la empresa datos alineados, detallados y unificados
Paso 1 — Desarrollo de un modelo de costos
- Mapeo de los costos y los factores que los impulsan por naturaleza, etapa de producción, planta... y asignación a productos relacionados, incluidas las opciones de acabado
- Calibración de costos para que coincida con el rendimiento global real del EBITDA
Paso 2 — Evaluación de las victorias rápidas
- Plan de acción inmediato de precios y fabricación para mejorar la rentabilidad a corto plazo
Paso 3 — Integración en una herramienta de costos y precios
- Propuesta de precio multifactorial
- Capacidades de simulación de escenarios (por ejemplo, rutas de producción, combinación de productos, costo de las materias primas, etc.)
- Gestión de las actualizaciones de datos y del acceso de las distintas partes interesadas (ventas, producción, finanzas...)