Der internationale Telekommunikationsbetreiber wollte eine neue Wachstumsstrategie für sein Großhandelsgeschäft entwickeln.
· Strategische Ausrichtung
· Neue Strategie wird derzeit umgesetzt
· Verbesserte Sichtbarkeit und eine neue Perspektive auf die Wirtschaftlichkeit eigenständiger Geschäftsbereiche
· Verständnis der Marktpositionierung
Schritt 1 — Strategische Prüfung des bestehenden Geschäfts
· Erfassung der aktuellen Aktivitäten und Organisation
· Identifizierung von Herausforderungen und Problemen
· Entwicklung der finanziellen Transparenz (Gewinn- und Verlustrechnung bei Produktgranularität)
Schritt 2 — Marktbewertung und Benchmarking
· Analyse der Trends auf dem Großhandelsmarkt
· Identifizierung neuer Möglichkeiten
· Branchen-Benchmarking
Schritt 3 — Markteinführungsstrategie
· Skizzierung strategischer Optionen
· Anpassung des Produktportfolios
· Identifizierung von Effizienzhebeln
