Le client d'Emerton est un fournisseur aéronautique de niveau 1 confronté à plusieurs défis en parallèle :
- Forte augmentation de la production demandée aux clients
- Refonte continue de l'empreinte de fabrication, y compris des transferts de production sur plusieurs continents
- PMI des plantes récemment acquises
- Relation complexe avec certains fournisseurs, dans un contexte de pénurie de matériaux
Emerton a été désigné pour redéfinir la stratégie d'approvisionnement en matières premières et résoudre certains problèmes opérationnels avec certains fournisseurs.
Nouvelle stratégie d'approvisionnement en matières premières validée par le comité exécutif du client
Les équipes de la chaîne d'approvisionnement, de la production et des achats se sont alignées sur la stratégie d'approvisionnement et sur les nouveaux outils de gestion
Des équipes internes ont été intégrées pour ajuster la stratégie d'approvisionnement en fonction des besoins futurs ou de l'évolution des hypothèses commerciales
Étape 1 : Développement d'une base de référence partagée
- Consolidation des besoins mondiaux en matières premières
- Identification des options d'approvisionnement
Étape 2 : Co-conception de scénarios d'approvisionnement
- Qualification et quantification des scénarios d'approvisionnement
- Validation auprès du comité exécutif
Étape 3 : Conception et transfert des outils de gestion des achats de matières premières
En parallèle : soutien à certains processus d'achat peu performants
- Diagnostic des problèmes d'approvisionnement, y compris audit des fournisseurs sélectionnés
- Proposition d'actions correctives
Mise en place de routines quotidiennes et hebdomadaires pour exécuter correctement les actions correctives au fil du temps
