Der Kunde von Emerton ist ein Hersteller fortschrittlicher Materialien (Metalllegierungen für industrielle Nischenanwendungen) mit komplexen Herstellungsverfahren und einer Vielzahl von Produktvarianten.
Unser Kunde muss Folgendes entwickeln:
- Für Reporting- und Geschäftssteuerungsanforderungen braucht er einen genauen Überblick über Kosten und Gewinne aus rund 100 Produktlinien
- Für Preisanforderungen benötigt er eine klare Kostenreferenz für Standardprodukte sowie eine Kostenreferenz für die gängigsten Varianten, die von Kunden angefordert werden
Emerton wurde aufgrund kombinierter Fähigkeiten in den Bereichen Industrie und Datenmanagement ausgewählt
Aufteilung der Gewinn- und Verlustrechnung des Kunden auf die wichtigsten Produktlinien
Identifikation von Standardkosten für Standardprodukte und ausgewählte Varianten
Aktualisierungsmöglichkeiten, die durch die Implementierung moderner Kalkulations- und Preisfindungstools weiterentwickelt werden sollen
Schritt 1: Initialisierung der Kalkulationsmethodik
- Abbildung des Produktportfolios und Bewertung der relevanten Granularität für Kalkulationszwecke
- Kartierung der Produktionswege
Schritt 2: Datenanalyse und Kostenberechnung
- Datenextraktion aus ERP
- Datenkonsolidierung (+ Füllen von Datenlücken) durch Workshops mit Lieferketten-, Produktions- und Controlling-Teams
- Kostenberechnungen
Schritt 3: Datenkonsolidierung und Generierung von Geschäftseinblicken mit allen beteiligten Teams (Finanzen, Lieferkette, Produktion)
