Le client d'Emerton est un fabricant de matériaux avancés (alliages métalliques pour des applications industrielles de niche) avec des processus de fabrication complexes et un grand nombre de variantes de produits.
Notre client doit développer :
- Pour les besoins en matière de reporting et de pilotage commercial, une vue précise des coûts et des bénéfices sur environ 100 gammes de produits
- Pour les besoins de tarification, une référence de coût claire pour les produits standard, ainsi qu'une référence de coût pour les variantes les plus courantes demandées par les clients
Emerton a été nommé sur la base de compétences combinées en matière industrielle et de gestion des données.
Répartition du P&L des clients entre les principales gammes de produits
Ensemble de coûts standard pour les produits standard et les variantes sélectionnées
Capacités de mise à jour, à développer davantage grâce à la mise en œuvre d'outils modernes de calcul des coûts et de tarification
Étape 1 : Initialisation de la méthodologie de calcul des coûts
- Cartographie du portefeuille de produits et évaluation de la granularité pertinente à des fins de calcul des coûts
- Cartographie des itinéraires de production
Étape 2 : Analyse des données et calcul des coûts
- Extraction de données depuis un ERP
- Solidification des données (+ remplissage des lacunes) grâce à des ateliers avec les équipes de la chaîne d'approvisionnement, de la production et du contrôle
- Calculs des coûts
Étape 3 : Solidification des données et génération d'informations commerciales avec toutes les équipes impliquées (finances, chaîne d'approvisionnement, production)
