Sehr starker Druck der OEMs auf die Lohnstückkosten von Tier-1 Zulieferern für Entwicklungsaktivitäten, die an Subunternehmer vergeben werden
Starke Asymmetrie zwischen den Dynamiken der verschiedenen Regionen (Westeuropa/Osteuropa, USA, China und Indien)
Fünfjähriges Zeitfenster für die Erstellung eines strategischen Plans, in dem ein spezifischer strategischer Plan für die technische Funktion ausgearbeitet werden muss
Abgestimmtes kommerzielles Ziel mit einem richtig dimensionierten Ressourcenpool
Es ermöglichte das Engagement des Teams bezüglich einer Projektpersonalstrategie, wodurch die Stundenkosten pro Einheit im gesamten strategischen Planzeitplan um 13% reduziert wurden
- Iteration mit den Teams, um einen Konsens über die kommerziellen Ziele zu erzielen (auf Programmebene, über einen Zeitraum von 5 Jahren)
- Überprüfung eines Standard-Personalmodells; Definition eines Pfades zur Effizienzsteigerung
- Definition eines Offshoring-Musters (das auf Programmebene zugewiesen wird)
- Definition mehrerer Offshoring-Szenarien/Footprintszenarien
- Förderung der Angleichung an das Referenzszenario und den zugrunde liegenden „Best Shoring“ -Praktiken
