Un actor europeo del gas tiene como objetivo entrar en el negocio del hidrógeno como energía y hacerse con la parte que le corresponde.
Emerton apoyó a este actor en el diseño de la organización adecuada para garantizar el éxito a largo plazo.
Alineación lograda entre el Comité Ejecutivo (ExCom) y la Junta en cuanto a los objetivos estratégicos y los recursos necesarios.
Este consenso allanó el camino para la implementación de la nueva organización.
Paso 1: Revisión del contexto interno y externo
- Análisis del estado y las tendencias actuales del sector del hidrógeno (objetivos nacionales/de la UE, proyectos, actores del mercado...)
- Evaluación de las capacidades y recursos internos
Paso 2: Alineación con los objetivos estratégicos
Paso 3: Formalización de la organización objetivo
- Diseño de la estructura organizativa para las funciones clave
- Definición de funciones y responsabilidades
- Gobernanza
Paso 4: Cuantificación de los recursos necesarios
