Servizi ambientali
La nostra attività di Environmental Services è un ramo dedicato della più ampia offerta di servizi di sostenibilità di Emerton. In un mondo in cui un'attenta gestione delle risorse non è solo una scelta ma una necessità, ci avvaliamo del nostro team di esperti e di numerose referenze progettuali con leader globali del settore per supportare i nostri clienti su qualsiasi problema aziendale relativo alla gestione dei rifiuti o delle acque, al riutilizzo dei materiali o alla gestione delle risorse naturali.
Emerton ha una competenza globale distintiva nel settore del business dei rifiuti:
- Rifiuti industriali pericolosi
- Rifiuti sanitari
- Rifiuti nucleari
- Rifiuti industriali non pericolosi
- Rifiuti urbani
- Termovalorizzazione
A dimostrazione di questa esperienza, Emerton ha contribuito a diverse transazioni a livello globale
- Due diligence commerciale dei servizi ambientali del patrimonio (USA)
- Due diligence commerciale del business dei rifiuti pericolosi di Alcoa (USA)
- Due diligence commerciale di Terrapure (Canada)
- Due diligence commerciale di Hubency (Francia)
- Due diligence commerciale di EcoEridania nei rifiuti urbani (Italia)
Il nostri Esperti
Emerton ha eseguito la due diligence commerciale di Hubency per B & Capital.
B&Capital ha acquisito una partecipazione di maggioranza in Hubency, con il reinvestimento del direttore generale della società in portafoglio Arthur Di Montagliari e del team di gestione.
Maggio 2024 - Spinte da ambiziosi obiettivi ambientali, le principali aziende produttrici di pneumatici stanno adottando sempre più spesso questo sostituto sostenibile del nerofumo per decarbonizzare la loro catena di produzione e ottenere il massimo dagli pneumatici fuori uso
17 ottobre 2024 - Andera Partners diventa uno dei principali azionisti del gruppo CTP Environnement, insieme al suo team di gestione e a Bpifrance. Emerton ha eseguito la due diligence commerciale di CTP per Andera.
L'industria dei rifiuti pericolosi negli Stati Uniti è stata storicamente un mercato attraente sia per le aziende che per il Private Equity, spinta da una domanda resiliente, barriere normative all'ingresso e margini sani lungo tutta la catena del valore. Ma dopo un decennio di crescita trainata dai prezzi e di venti favorevoli post-Covid, i guadagni facili sono finiti.
Gli operatori che vogliono continuare a vincere devono ora fare scelte strategiche più nette — su dove agire, cosa costruire e cosa acquisire.