La industria farmacéutica está sometida a una presión cada vez mayor para ofrecer y comunicar valor a los reguladores, los proveedores de atención médica y los pacientes. Además, las empresas tienen dificultades para gestionar la variabilidad provocada por los ciclos de vida de los productos, la reacción de los gobiernos y la creciente influencia de los consumidores en las políticas sanitarias. El aumento de los costos de desarrollo, el aumento de la competencia y la intensificación de la presión sobre los precios obligan a las empresas farmacéuticas a esforzarse más para mantener una cartera sólida, mejorar la eficiencia interna y garantizar el acceso al mercado.
El equipo de Emerton puede ayudar a las compañías farmacéuticas a aumentar rápidamente sus recursos para responder mejor a la variabilidad empresarial y del mercado. Nuestro equipo ha trabajado en una amplia gama de segmentos terapéuticos y mercados geográficos. Podemos ayudarlo con:
Estrategia
- Planificación estratégica corporativa y de la unidad de negocio
- Estrategia de cartera y cartera
- Estrategia de lanzamiento de productos
- Estrategia de transformación digital, que incluye 2D a 3D
- Priorización y expansión del mercado internacional
- Estrategia de precios y reembolsos
- Diseño organizacional y gobierno
Inteligencia de mercado
- Evaluación de oportunidades de mercado
- Evaluación del entorno competitivo
- Evaluación de las necesidades de los clientes
Mejora del rendimiento
- Optimización de precios
- Mejora de la eficacia de Salesforce
- Gestión de distribuidores y estrategia de canales
- Apoyo a la gestión e implementación del cambio organizacional
- Soporte de ejecución para lanzamientos de productos
Soporte de transacciones
- Debida diligencia entre la empresa y el producto
- Soporte de licencias entrantes y salientes
- Desarrollo de casos de negocio
- Análisis de reparto de valor
- Valoración
- Evaluación comparativa del plazo de la operación
- Soporte de negociación en tiempo real
