Feuille de route Durabilité

Alors que le monde est aux prises avec le défi du changement climatique, les entreprises intensifient leurs efforts en se fixant des objectifs ambitieux pour réduire de manière significative leur empreinte environnementale.

‍Cependant, les organisations ont souvent du mal à transformer ces engagements en actions, car la durabilité n'est pas facilement intégrée dans les processus de prise de décision.

Nous donnons aux entreprises les moyens d'atteindre leurs objectifs en matière de développement durable et de créer un avantage concurrentiel en intégrant parfaitement le développement durable à leurs principaux processus commerciaux.

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Durabilité Diagnostic

Diagnostic stratégique de durabilité
Diagnostic de l'approvisionnement en énergie et de la décarbonisation
Évaluation de la matérialité et analyse des écarts
Priorisation des KPI
Analyse comparative pertinente

Durabilité Feuille de route

Définition de la vision et de l'ambition du développement durable
Développement d'un cadre de durabilité
Feuille de route de durabilité
Intégration de la durabilité dans votre stratégie commerciale
Fixation d'objectifs de haut niveau
Définition de la cible
Élaboration d'un discours et d'une stratégie de communication sur la durabilité

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Décarbonisation Transformation

Optimisation de la demande énergétique
Empreinte industrielle et adaptation des programmes
Analyse stratégique du changement de combustible

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Modèle de fonctionnement Et des données au service de la durabilité

Nos principaux services incluent :

Définition du modèle opérationnel
Configuration de la gouvernance
Développement de KPI et méthodologies
Plans d'amélioration des données
Suivi des progrès

Nous tirons parti de notre Données d'Emerton Une équipe chargée du développement durable aborderait les domaines clés suivants :

Identifier les processus commerciaux et les flux de travail critiques dans lesquels la durabilité doit être intégrée en tant que facteur de décision pour avoir un impact significatif (réduction de l'intensité carbone, consommation d'eau et d'énergie, etc.).
Identifier les catalyseurs technologiques, élaborer des stratégies de données et créer des feuilles de route de cas d'utilisation pour transformer les organisations.
Mettre en œuvre des cas d'utilisation à forte valeur ajoutée pour apporter une valeur et un impact mesurables.

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