Der Kunde gewinnt im Bereich Stromerzeugung rasant an Größe/Umsatz in Europa und vom konsolidierten Handel wird ein hoher Wert erwartet/Portfoliomanagement
Das aktuelle Betriebsmodell spiegelt jedoch den historischen Aufbau des Energiegeschäfts der Gruppe wider und weist Ineffizienzen auf.
Angesichts der Verflechtung der Gas- und Stromaktivitäten war Emerton dafür verantwortlich, den Kunden dabei zu unterstützen, sein Geschäftsmodell für den Handel mit Gas und Strom zu überdenken und neu zu gestalten.
Klare Belege für den Wert der Integration der Handelsaktivitäten und Abstimmung der wichtigsten Interessensgruppen auf die Kernprinzipien des Zielmodells
Formalisierung eines umsetzbaren Betriebsmodells, das Skalierbarkeit, Robustheit und hohes Wertschöpfungspotenzial kombiniert
Schritt 1: Ist-Mapping, Lückenanalyse und Identifizierung von Wertpotenzialen
- Über 50 interne Interviews, ein Workshop
- Tiefes Verständnis der Handelsbedürfnisse des Kunden
Schritt 2: Best-in-Class-Benchmark für den Stromhandel
- Externer Benchmark von ~10 europäischen Akteuren, die sich stark auf den Stromhandel konzentrieren
- Wichtige Erkenntnisse für den Kunden
Schritt 3: Vision für das Zielhandelsmodell und den Wertnachweis
- Definition der Kernprinzipien, die das Design des Zielmodells und seiner Hauptmerkmale bestimmen sollten
- Wertnachweis des neuen Designs
Schritt 4: Dokumentation der wichtigsten Modellmerkmale
Detaillierte Formalisierung, die eine potenzielle zukünftige Implementierung umsetzbar macht
