Ein im Besitz von PE ansässiger, führender Anbieter von SaaS-basierten Supply-Chain-Dienstleistungen hat zwei Unternehmen übernommen, um eine Entwicklung in Kontinentaleuropa einzuleiten.
Unmittelbar nach den Akquisitionen (für die Emerton die kaufmännischen Due-Diligence-Prüfungen durchgeführt hatte) wurde Emerton mit der Planung und Durchführung des PMO des Integrationsprojekts beauftragt.
Zusätzlich zum PMO wurde Emerton als Leiter des Geschäftsstrategiebereichs positioniert, wobei der Schwerpunkt insbesondere auf der Definition der neuen Preisstrategie lag.
Erfolgreiche Integration der übernommenen Unternehmen, wobei die meisten Integrationselemente in den ersten 5 Monaten abgeschlossen wurden.
Neue Preise und Geschäftspläne wurden vom Aktionärsrat des Unternehmens geprüft.
Das neue integrierte Unternehmen steht 12 Monate nach den Akquisitionen zum Verkauf an einen neuen PE-Investor bereit und wurde nach 18 Monaten effektiv an einen PE-Fonds verkauft.
Schritt 1: PMI-Initialisierung
- Identifizierung von Stream-Leadern und Integrationsinitiativen
- Kalenderisierung des Integrationsprozesses und Einrichtung von PMO-Ansätzen und -Tools
Schritt 2: PMO der 5 Streams
- Wöchentliche Überwachung von über 60 Integrationsinitiativen
- Verwaltung von Schnittstellen und Road-Blocks
Schritt 3: Übergabe an die Kundenteams
- Schulung einer internen Ressource zur Übernahme des Integrationsprojekts PMO
- Co-Steuerung über 3 Wochen
Parallel: Neugestaltung der Geschäftsstrategie
- Ausrichtung auf die Branchen mit dem größten Umsatzpotenzial
- Gestaltung der Handelsorganisation
Modellierung von Preisszenarien und Auswahl einer Preisstrategie
