A titre d’exemple, Emerton a apporté son appui à un groupe européen de 2 Milliards d’euros dans sa transformation digitale, à travers différentes étapes et un Project Management Office.
1- Phase de diagnostic de la présence digitale et du parcours client
2- Identification d’améliorations et d’initiatives (ateliers pour identifier la faisabilité de ces initiatives)
3- Priorisation des initiatives et définition de la feuille de route de la transformation digitale
4- Mise en place d’un Project Management Office à forte valeur ajoutée pour sécuriser la mise en oeuvre des initiatives
Pour plus d’informations sur cette expérience concrète de transformation digitale de groupes internationaux et ETI vous pouvez contacter le bureau de Paris d’Emerton.