Bernard Puraye met en perspective l’évolution du secteur de l’interim management

Octobre 2019 – Echange avec Bernard Puraye, Managing Partner d’Emerton Leadership

Bernard Puraye (ex-McKinsey, X-PM, EIM, Emerton Leadership), qui possède 20 ans d’expérience dans le management de transition, met en perspective l’évolution du secteur de l’interim management

 

Comment considerez-vous l’évolution du marché du management de transition, et quelle est la différenciation d’Emerton Leadership ? 

Le marché de la transition est en forte croissance en Europe, ce qui a tendance à attirer de nouveaux acteurs. Il n’y a guère de barrières à l’entrée et n’importe qui peut créer sa société de management de transition.

Le marché se consolidera inévitablement, mais on ne voit pas aujourd’hui l’acteur du secteur qui ait véritablement une position mondiale intégrée pour prendre le leadership dans cette évolution. En comparaison avec les cabinets de chasse, on a pu constater que, derrière l’émergence de grands acteurs mondiaux, des cabinets « spécialisés », ont trouvé leur place après le nécessaire écrémage qui s’est produit dans les années 2000 et 2008. Cette évolution produira certainement dans la transition une certaine segmentation qualitative des offres.

Emerton Leadership a un rôle de spécialité à jouer avec son écosystème spécifique :

  • Au sein d’un cabinet de stratégie international intégré qui développe des relations à long terme avec ses clients en les accompagnant sur des sujets à forts enjeux ;
  • Avec une approche haut de gamme centrée sur la recherche de dirigeants du Comité de direction ;
  • Avec des profils d’associés, anciens dirigeants/DG, cohérents avec ce positionnement, et des valeurs de qualité et d’éthique le soutenant.

 

Quelle approche spécifique développez-vous chez Emerton Leadership ?

Tout d’abord, nous parlons aux dirigeants avec un langage de dirigeants et des préoccupations de dirigeants. Notre objectif n’est pas d’obtenir un rendez-vous à tout prix et de vendre un « produit », en l’occurrence un manager de transition.

Deuxièmement, nous offrons une prestation « sur mesure » avec une composante accompagnement/conseil forte. Ce sont les associés qui rencontrent les clients, formalisent avec ceux-ci les objectifs et attendus de la mission, spécifient les compétences recherchées, recherchent, évaluent et présentent les managers appropriés,  et surtout qui les suivent  tout au long de leur mission avec une culture du résultat. Les associés, anciens dirigeants/DG, peuvent donc apporter leur propre valeur ajoutée en s’impliquant dans le contenu même de la mission.

Enfin, nous faisons partie d’un écosystème naturellement agile et ouvert en permanence aux nouvelles approches et technologies, notamment par l’activité de conseil et Emerton Data (intelligence artificielle, transformation digitale,…).  Nous appliquons à nous-mêmes les principes et méthodes que nous prônons et mettons en œuvre chez nos clients, à savoir notamment une capacité à nous remettre en cause et à nous doter d’une organisation et de processus qui garantissent en permanence l’excellence de nos prestations tout en étant « lean » ; cela nous permet d’offrir à nos clients des prix « justes » et de partager la valeur de la façon la plus équitable possible avec nos managers.